CEO một doanh nghiệp cho hay: “Trong mùa dịch Sarc covid 2, có một số khó khăn mà công ty đang nên ứng phó, nhưng trăn trở nhất là tình trạng thiếu hụt lao động sau dịch, và đây cũng là lúc doanh nghiệp nên nâng cao năng lực của đội ngũ quản lý, nhân viên để chuẩn bị bộ máy tiếp túc đi vào hoạt động. Ông Trương Minh Tứ - Chuyên gia Huấn luyện tại Dale Carnegie Việt Nam cũng nhận xét: “Đợt dịch Covid đang tác động trực tiếp đối với DN, không chỉ làm giảm năng suất của hoạt động kinh doanh mà còn ảnh hưởng đến tinh thần của đội ngũ nhân viên. Việc “xốc” lại tinh thần của nhân viên để họ lấy lại sinh khí, chuẩn bị bước vào cuộc tăng tốc mới là điều cần chuẩn bị và phải làm trong lúc này. Đại dịch này cũng chính là bài test (kiểm tra) để DN đánh giá nội lực và ngưỡng chịu đựng của nguồn nhân lực. DN trong dịch Sarc covid 2 giống như một căn nhà phải được củng cố nóc nhà, nền nhà, vách nhà khi có một cơn bão lớn kéo đến cho dù tình trạng của ngôi nhà lúc đó vẫn ổn. Lĩnh vực quan tâm: tư vấn doanh nghiệp “Cái chính là DN có dũng cảm đối diện với nhiều điểm yếu về năng lực lãnh đạo, quản lý và năng lực chuyên môn lộ rõ ra trong quá trình xử lý nhiều phát sinh trong dịch bệnh hay không. Đây sẽ là bước đầu tiên quan trọng cho việc tái đầu tư vào đội ngũ thông qua những chương trình huấn luyện và đào tạo”, ông Tứ cho hay. Cùng suy nghĩ này, các DN cũng cho biết, sau đại dịch sẽ là giai đoạn cạnh tranh về nhân sự và sẽ có sự cạnh tranh giữa nhiều DN trong những ngành nghề liên quan ở liên vùng, toàn quốc thậm chí là quốc tế. Vì vậy, giai đoạn giãn cách hoặc cần thu hẹp sản xuất là thời điểm cần thiết để DN tập trung đào tạo nguồn nhân lực có kiến thức trình độ kỹ năng cần thiết để sẵn sàng cho cuộc đua nguồn nhân lực sắp đến. Hiện có năm nội dung doanh nghiệp có khả năng xem xét đào tạo trong thời điểm này đang được các DN quan tâm gồm: Năng lực lãnh đạo; Năng lực xây dựng đội ngũ gắn kết; Năng lực cải tiến và đổi mới; Năng lực bán hàng và dịch vụ khách hàng; Năng lực thích ứng linh hoạt và làm chủ công nghệ nhưng theo ông Tứ: “Hiện nay nguồn lực về vốn đang được DN chắt chiu, phải DN chỉ nên ưu tiên cho những nội dung đào tạo tạo. Không những vậy, kết hợp thêm những số năng lực mềm như năng lực lãnh đạo và làm việc với đội nhóm, trí tuệ xã hội, sức bền sức bật, khả năng thích ứng linh hoạt, sức sáng tạo, tư duy phản biện...là các năng lực cốt lõi nên có để thành công trong bất kỳ thị trường nào, đặc biệt trong bối cảnh mọi thứ đang thay đổi rất VUCA như những năm gần đây. Ông Hải Nguyễn- Giám đốc Philips TV Vietnam cùng nhận định: “Trong thời đại kỷ nguyên số và trong bối cảnh Sarc covid 2 và thay đổi của kinh tế lúc này đây, việc đào tạo không chỉ bổ sung cho nhân viên kiến thức nền tảng, kỹ năng làm việc, kỹ năng lao động, kỹ năng ứng phó tình huống để thích nghi linh động hơn giúp DN phát triển vững chắc mà còn là một trong số chìa khóa chính để giúp DN giữ chân người lao động. “Trong khi đó, DN cũng nên chọn giải pháp đào tạo doanh nghiệp và cấp bậc cho hợp lý”, bà Quách Trịnh Khánh Trúc - Chủ tịch kiêmTổng giám đốc Dale Carnegie Việt Nam chỉ dẫn. Bà Linh cho biết: “bây giờ trên thế giới rất thịnh hành chiến lược Blended Learning and Development (Học tập và phát triển Tích hợp), trong đó kết hợp đa dạng và chính xác với các loại hình đào tạo khác nhau nhằm đảm bảo trợ giúp hiệu quả nhất cho định hướng đẩy mạnh năng lực của tổ chức và cá nhân và Live Online Learning (Học tập/đào tạo trực tiếp trực tuyến) sẽ được tập trung dành cho nhóm từ trưởng nhóm trở lên và E-learning thì phụ thuộc vào nhu cầu của một số cấp độ. Bà cũng nhận định xu hướng DN đang tập trung vào ba loại hình đào tạo gồm: Huấn luyện cá nhân: Là cách huấn luyện một - một tập trung vào vấn đề giải quyết các vấn đề của một cá nhân phát sinh trong quá trình làm việc mang tính chất cá biệt của công việc thị trường nghề hay chuyên môn; Huấn luyện theo nhóm: Là cách huấn luyện theo một nhóm nhỏ từ tám cho đến 12 người có cùng chức năng chuyên môn hay trong cùng một ngành nghề; Hội thảo chuyên đề: Là biện pháp huấn luyện cho một nhóm có số lượng từ 30 cho tới 300 người, định hướng tạo nhận thức về một chủ đề, mục tiêu hoặc công cụ chung nào đó cần triển khai đồng bộ trong một cộng đồng lớn.
